Меню
Мастер-класс для собственников бизнеса и топ-менеджеров
Стратегия 2018
Один день, который определит успех вашего бизнеса
в следующем году
После того как мы занялись стратегическим планированием, результаты компании выросли в два раза. Стратегические сессии помогли повысить вовлеченность сотрудников в работу, теперь каждый понимает, какой вклад делает в развитие бизнеса.
— Артем Пономаренко собственник компании Woodwerk
Представим ситуацию: прошел год ...
  • Вам хотелось бы за этот год достичь больших результатов.
  • Вы решаете неотложные задачи, а на развитие бизнеса не остается времени.
  • В команде расфокусировка. Сотрудники не понимают, куда движется компания, поэтому не вовлечены в работу.
  • Вы сами не знаете, куда компания придет еще через год.
  • Вы ходите по кругу – одни и те же проблемы, масштабы, результаты.
  • Мысль, что так будет продолжаться из года в год, приводит к отчаянию.
Если хоть одна из перечисленных ситуаций о вас,
не опускайте руки.
Приходите на наш мастер-класс и узнайте, как спланировать работу компании на следующий год

Эти проблемы есть у большинства компаний. Причина в том, что у команды нет единого видения
будущего, четких целей на следующий год и стратегии достижения каждой из них.

Такие компании фокусируются только на краткосрочных задачах и очень мало времени и энергии уделяют стратегическому развитию, выходу на новый уровень.

Вы можете продолжать работать как большинство компаний. А можете определить вектор развития на будущий год и реализовать потенциал своего бизнеса на 100%
Мастер-класс «Стратегия 2018»

«Стратегия 2018» – это один день, за который вы и ваша команда получите пошаговый алгоритм проведения годовых и квартальных стратегических сессий. Вы узнаете, как спланировать будущий год на основе сильной конкурентной стратегии и концепции быстрого роста бизнеса. Вы поймете, как должны действовать ключевые игроки компании для дисциплинированной реализации планов.

Это день, который обеспечит эффективность всего следующего года для вашего бизнеса.

Важно! Чтобы мастер-класс прошел максимально продуктивно, посетите его вместе с топ-менеджментом вашей компании. Так вы синхронно с командой освоите методику стратегического планирования и получите заряд мотивации на совместное развитие вашего бизнеса.

План мастер-класса
Блок 1
  • Что такое стратегия: статика и динамика развития компании.
  • Где кроется потенциал роста компании и как его реализовать.
  • Что нужно знать о своем рынке для разработки успешной стратегии.
  • Главные ускорители роста бизнеса.
  • Ритм стратегического планирования.
Блок 2
  • Маркетинговая стратегия.
  • Операционная стратегия.
  • HR стратегия.
  • Финансовая стратегия.
Блок 3
  • Нетворкинг, работа в группах.
О спикере Мастер-класс ведет Кирилл Куницкий

Основатель «Бизнес-Конструктор» – образовательного проекта, который помогает собственникам бизнеса систематизировать работу их компаний.

Кирилл – предприниматель с 14-летним опытом собственника и управленца компаниями в сфере логистики, туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли, IT.

Стратегическое планирование – один из основных инструментов, которые Кирилл использует в управлении компаниями. Этот подход позволяет выходить на новые горизонты в бизнесе и поддерживать высокий уровень мотивации команды.

Благодаря стратегическому планированию «Бизнес-Конструктор» за 3 года вырос с 4 до 120 человек. Количество клиентов компании сейчас превышает 8 000.

Кроме работы со своими командами, у Кирилла большой опыт модерирования стратегических сессий в других компаниях – от небольших предприятий до крупных холдингов.

Кирилл часто говорит:
Непрерывный рост – это основной признак системной работы бизнеса. Если компания не растет, она умирает. Для роста необходимо единое видение будущего, целей и стратегии их достижения.
Проведите следующий год эффективно!
Приходите на мастер-класс и приводите свою команду.
Регистрация
Нажимая кнопку «Зарегистрироваться», я даю согласие на обработку
моих персональных данных согласно политике конфиденциальности
Остались вопросы? Звоните: +38 (097) 920-27-94
+38 (097) 989-46-46
+38 (098) 525-34-58